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福記的ＥＭＢＡ讀書會將學習與行動結合，不斷產出對公司有幫助的提案，成為推動公司成長的平台。

看不到讀書會對公司的實質幫助？看看福記冷凍食品的做法，他們的ＥＭＢＡ讀書會可不是「說說就算了」，而是將會中討論的提案落實在企業中。

福記創立四十年，是台灣第一家通過ＣＡＳ認證的常溫加工蛋品廠。福記香鐵蛋、日式滷蛋等產品，在國內外各零售通路都有販售。八年前董事長王榮得發現主管的經歷背景

都不相同，不易形成共識，開始在公司推動ＥＭＢＡ讀書會。由於公司學習氣氛佳，還連續兩年獲得中小企業處頒發的「組織學習獎」。

每週一下午一點，王榮得會帶領中高階主管進行兩到三個小時的討論。討論主題為當期ＥＭＢＡ雜誌的某一篇文章，王榮得會分析為什麼選這個主題，與會主管除了分享心

得，也提出這個主題對公司的意義。

接下來的三週，各主管根據上次的討論方向提出提案，進行討論，會後再針對會中大家所認同的提案，進一步蒐集資訊，了解可行性。除了指定文章外，同仁也可以補充分享

其他文章的提案。

每個月月底，則由與會主管共同選出可行性最高、最有貢獻的提案，前三名頒發獎金，並列管專案執行進度，將執行績效數據化。「評分是為了讓大家取得共識，在後續執行

時，大家就會比較努力去達成。」王榮得說。

福記將學習與行動緊密結合，每次讀書會，副總經理都會報告各專案進度，以及結案的專案成效。績效最佳的專案，還可於年底時獲頒「金蛋獎」。

對福記來說，讀書會可說是孵育「金雞蛋」的秘密基地。例如第二三五期「如何管理供應商，以降低成本」一文，提到企業應與供應商合作並共同成長，福記在取得供應商信

任後，便派員協助改善製程，使產品製成率提高一‧五％。又例如，第二三八期「打贏關鍵的戰役」一文，指出經理人應該將資源集中在最重要的三到五項關鍵戰役，因此，

福記精算各產品的預定產量，集中人力、時間和品項，有效降低生產成本，每年節省的費用約一五○萬元。

由領導人親自帶領推動，並確實執行提案，福記的讀書會已經不只是讀書會，而成為推動公司成長的平台了。

文章來源：摘錄EMBA 268期（2008年12月）http://www.fuche.com.tw/