大物品牌演藝有限公司

策略行銷／放權加激勵 事半功倍
2014-12-26 經濟日報簡威瑟
水晶精品品牌寶格麗家（CasaBella）執行長張博淇，幾年前深感台灣為何沒有一個高端品牌可以走向世界，毅然與朋友合作，投入高端水晶工藝。今年寶格麗家確定受邀參加於利雅德舉行的世界奢侈品博覽會（World Luxury Expo.），為台灣唯一代表，張博淇的全心投入已端出亮眼成績。

★☆★Merry Christmas & Happy New Year★☆★
大物演藝品牌設計___祝福您有個溫暖的歲末佳節
 
 

相信我們的努力，讓台灣品牌站在國際舞台上，發光發熱！
台灣第一的豪大大雞排  HOT-STAR  的魅力真的無法擋！ 
又將台灣的美味觸角，伸向世界南半球的澳洲，也感謝澳洲區域的代理商的熱情與擁護，更祝您們在澳洲旗開得勝，遍地開花！

頓間，是片刻，是享受脆片的時刻。
頓間，是幸福，是感受美味的愉悅。
頓間幸福感，來自脆片肉乾，一口接一口的愉悅時刻。
頓間，是每日三頓飯之間的重要休閒時刻，也要幸福。
台語說：人要照三頓奔佳，要照起工做。
愛不是手說：人要頓間幸福，這樣每天的幸福就更多了！

【經濟日報╱吳孟潔】
新春開工，除了說吉祥話外，想知道開工怎麼穿，帶來吉利好運又顯出時尚嗎？ 
為了延續春節的喜氣，紅色仍是不敗的首選。如果，你覺得連續穿了好幾天的紅色，希望換一下色彩，也讓同事有點兒不一樣的驚喜，除了紅色之外，還有什麼選擇呢？這時，不妨跟上2013春夏流行腳步吧！
春夏是色彩紛紛出籠的繽紛時節，每種顏色都急於出來曬曬太陽，享受日光浴。與其在眾多顏色裡面挑選單色，不如掌握住色彩的調性，就能輕易穿出自我時尚，並為新的一年帶來新氣象。 
2013國際春夏4大流行主題
●主題1 鮮豔的蠟筆色調：火龍紅、豔陽橘、檸檬黃、草綠色、寶藍色。飽和色澤帶來清新亮眼的活力意象，穿上由各種繽紛的色塊組合而成的單品，甜美的迎接與呼應欣欣向榮的春天。
●主題2 科技的冷冽色調：白、銀灰、木炭黑、灰藍、冷藍。冷冽的色澤有著高科技的未來感，服裝如再輔以立體硬挺的剪裁呈現，彷彿前衛地走在時代尖端，象徵對於新的一年有遠見的意象。
●主題3 朦朧的粉彩色調：櫻花粉、蜜桃粉、薰衣草、天空藍、紫丁香。冰沙般的柔美色調，有著透明水彩畫的澄清透明感，配合飄逸的輕薄材質，如幻似夢般地帶出浪漫春意。
●主題4 復古的大地色調：赭色、磚紅、焦糖色、祖母綠、葡萄籐紫。復古色仍以自然不矯情的風貌，愜意地徘徊於大地之間，洗練的大地配色可為新春開工帶來貴氣好人氣。 
新春開工你想要以哪一種時尚意象來表現自己的時尚力呢？是活力、前衛、浪漫、還是復古？ 
你可以選擇單種意象來表現，也可兩種相互搭配，只要在面積、比例上看得出差異即可。
若不敢將流行色大面積地穿在身上，可利用圍巾、絲巾、領帶、包包小面積的飾品配件，一樣可以藉由這4大主題色調，為你擦撞出流行感。
開工多說吉祥話，說出好運旺：「開工」是商家「新春開運」最重要的一件事，除了迎財神外，多準備一些吉祥話，添喜氣、大旺運！
坊間開工時常用的吉祥話參考如下：4字吉祥語：「開張大吉」、「開市大吉」、「生意興隆」、「招財進寶」、「財源廣進」、「諸事如意」、「貴人來助」。
想挑戰長一點兒的吉祥語：「生意興隆通四海，財源廣進達三江」、「財如天上春雲集，利似長江活水流」、「東成西就財源盛， 南合北和生意興」。 
此外，如果有機會準備食物，或是吃到下列食物時，也可以說個吉祥話討吉利。
蘿蔔：吃蘿蔔就有好彩頭
柿子：吃柿子事事都如意
橘子：吃橘子 大吉大利
韭菜：吃韭菜長長久久
糖果：吃甜甜乎你大賺錢（台語發音更有韻味）
瓜子：吃瓜子好過日子（台語發音更有韻味） 
在蛇年時，不妨利用色彩打造璀璨的早春氣息，說吉祥話讓大家開運，在新年之始創造大吉大利，時尚又有型的好印象。 
（作者是美國國際形象協會(AICI)指定形象大使）
【2013/02/15 經濟日報】

【經濟日報╱林行宜】
新進人員一報到，即被要求簽署一系列文件，務使遵守營業機密與資訊安全等規定。在設定核心職能或價值時，許多企業更將「誠信」列入，只要員工的言行舉止有違「誠信」原則，即使績效再優異，都無法見容於組織。
布下天羅地網，無非是不希望「養老鼠咬布袋」。讓苦心培養的棟樑之才，在企業內上演「無間道」的戲碼；或原本的明日之星，卻因個人利益，出賣或折損組織利益。
的確，沒有人喜歡遭人背叛之感；而「誠信」，亦是為人處世的重要準則。然而，組織誠信文化之養成，除了設定制度與規範之外，企業主或主管在進行決策時，採取的價值標準，更是能否成功形塑誠信文化的關鍵。
對內，是否重然諾？對外，是否遵商道？ 
如果，說好的部屬職涯發展規畫，眼見輪調機會更替，卻總是只聞樓梯響。如果，承諾的員工分紅，在績效達標臨發放之際，卻捨不得而縮手減碼。如果，供應鏈夥伴不離不棄，但為謀企業小利，卻選擇背棄商業盟約。如果，面對競爭對手，不圖以核心能力正面對決，卻採取旁門左道的小人對策。 
當然，相信企業主或主管下這些決策時，已為自己想好了藉口與下台階。譬如，時空背景不同，不可同日而語；市場戰況激烈，得多留些競逐本錢；為求企業生存，得不拘小節；成者為王，敗者為寇等等。
人性的醜陋面，在自以為冠冕堂皇的理由包裝下，不義之師也開拔地理直氣壯。在求勝大旗之下，似乎所有個人私利、同盟情誼，都得偃旗息鼓。
人人都知「上行下效」的道理，但背離誠信的行為，在企業主或主管自我合理化糖衣包裹下，已不再是個問題，自然也就沒有所謂「上樑不正下樑歪」的議題。
只不過，在要求員工具備誠信人品的同時，員工們也用相同的尺規，從細微處觀察、檢視企業主或主管的言行舉止，是否以身作則？是否光明磊落地可成為員工的表帥？
如果，核心職能或價值講求誠信，但企業主或主管的謀事風格及決策判斷，卻諷刺地與之相左，著重己利而不顧道義，又如何能單方面地要求員工遵守誠信？
此外，企業主或主管雖刻意忽略自己違反誠信的所做所為，但內在的潛意識，卻不免在意或難以心安理得。甚至，轉為負面思維，總認為其員工定然會背叛自己或組織，於是，設法布下更多的檢核網，以防範未然。
得留意的是，架設過度的鷹眼裝置、節制措施與稽查體系，不僅徒然耗費資源、犧牲了工作效率，更讓員工無時無刻處於「不被信任」的低氣壓中，易形成彼此猜忌的組織氛圍，不利於團隊凝聚及留才。
三國演義第37回《劉玄德三顧草廬》的段落中，有歌云：「鳳翱翔於千仞兮，非梧不棲。」鳳凰為鳥中之王，僅願棲息於祥瑞高貴的梧桐樹上；而許多傑出的優秀人才，更依主子的德性，決定是否願意跟隨或歸附。 
誠如管理大師彼得‧杜拉克在其《工作的哲學》中的名言：「有效領導的最終條件，就是贏得信任，否則永遠不會有追隨者。」企業主或主管想讓各路英雄好漢來歸，想在組織中營造誠信的組織文化，追根究柢，得從自身的誠信德性修鍊起。（本專欄隔周三刊登） 
【2013/01/09 經濟日報】

★敬祝  鴻 運 連 年 ！大物演藝品牌設計 敬賀★

【經濟日報╱潘俊琳】
謙讓，在東方社會被視為是一種美德，但是在僧多粥少的職場，「敢想、敢要、敢拚」的人，往往比謙謙君子更容易出頭天。 
小娟大學念的是廣告設計科系，成為獨當一面的文案是她的夢想，畢業後她一時找不到廣告文案的工作，於是就先在一家廣告公司當行政助理，心想好歹先在廣告公司卡個位子，將來如果有機會，老闆可能會想到她。
但是這一等好幾年過去了，小娟默默地做事，她想要的工作一再被善於表達自己的同事搶去，眼看著那些「很敢」的人，都得到自己想要的工作，小娟實在不曉得還要不要繼續等下去。
小娟的故事其實也是很多人的經驗，因為我們從小就聽多了孔融讓梨的故事，聽多了千里馬遇到伯樂的故事，以為只要默默地付出，總有一天會被幸運之神眷顧；但從經驗法則來看，幸運之神的糖果似乎比較偏愛「會吵鬧的小孩」。 
敢想、敢開口要，是一種人格特質，那可能是一種自我感覺良好的自信。 
自我感覺良好聽來是個負面的字眼，但這卻會讓人勇於去做一般人不敢想的大夢，去做很多能力比他好的人，都不見得敢做的嘗試，這股自信會影響外人的判斷和決定，進而得到他想要的東西。
不敢想、不敢開口要的人，可能是小看了自己，也可能比較沒有自信，不確定心中抱持的那一分渴望，是不是自己真心想要的，因此不斷地猶豫、等待，好像這樣也好，那樣也可以，最後蹉跎了青春。
敢想、敢舉手說要的人，比起那些瞻前顧後，精算投資報酬率的人，更容易拿到成功的入場券，但拿到入場券之後，就要用敢拚來證明自己真的可以。
敢要的人不一定會成功，在失敗之後或許還會遭到「沒有自知之名」的嘲諷，但只要他不氣餒，繼續努力爭取他想要的，那麼他成功的可能性，絕對比不敢想、不敢要的人大得多。 
【2013/02/04 經濟日報】

品牌識別開發專案，通常能從無到有，協助客戶發展出一套獨樹一幟的品牌戰力系統，這不是一般設計公司僅提供視覺設計所能比擬的，大物功能是協助客戶發展出屬於自己的文化識別、商品特色識別、誘因識別等以強化品牌戰力系統，提高消費者對於客戶品牌的記憶性與高辨識度。

【經濟日報╱潘俊琳】
當國內代工製造業陷入「毛三到四」的困境，品牌價值就益發被彰顯出來，但品牌究竟是什麼？國家教育部講座教授梁定澎表示，品牌就是顧客對「有形的商品」，和「無形服務」的整體價值衡量；這兩者包括功能性的認知和情感上的體驗，加起來就是品牌形象和價值。
最高服務象徵 
梁定澎指出，品牌是商品或服務的象徵，但它就像氣球一樣地脆弱，曾經有價值的品牌，不代表現在還有價值，而現在有價值的，也不代表明天還有價值。像是諾基亞和柯達這兩個風雲一時的品牌，只因為一個方向的錯誤，即大幅落後甚至破產。
因此品牌就像氣球一樣，必須不斷地吹氣，才能夠維持它的價值，任何瑕疵都可能像針刺進氣球那樣，所有的努力一下子就付諸無形。
根據Brandz全球品牌排行榜調查，2012年全球最有價值的品牌前5名，分別是蘋果、IBM、谷歌、麥當勞和微軟。Brandz是根據品牌價值、品牌貢獻和品牌動力，做為關鍵調查要素。
所謂的品牌價值，是以美元做計算的經濟價值，藉此評估業績和無形資產的價值。 
而品牌貢獻則是根據品牌對顧客購買決策的影響力，來考量企業獲利的能力。 
至於品牌動力，是反映未來一年，品牌是否能夠增值的前景指標。
許多業者都認為品牌是「宣傳」出來的，但梁定澎認為，品牌的價值不是宣傳出來的，因為品牌是商品建構在消費者心中的感受。
因此品牌經營，比製造研發更加困難，但是當品牌在消費者心中產生感情的連結，那股無形的力量，比製造業更加強大。
品牌兩個字應該要拆開來理解，品代表「品質」，那是產品功能性的有形價值；牌是「招牌」，是無形的價值累積。
如何從有形的品質，創造出無形的招牌力，讓消費者在情感上產生認同，是品牌經營最重要的方向。
梁定澎表示，品牌不只建構在產品上，它還包括服務。所謂的服務也不只是售後服務，那種有形、有價的東西，它包含了功能性、象徵性和體驗等利益。
以手機來說，功能性的利益就好比通訊品質、影像解析度、上網速度。 
傳遞產品利益 
象徵性利益，就像是有些人感覺到使用iPhone，代表一種身分或精神上的認同。而體驗性利益，就是滿足使用者內心的渴望、感官愉悅以及各種多樣化的需求。
品牌所要傳遞的就是整體利益，製造導向的公司，通常都只看到功能性的利益，認為只要產品好，消費者就會認同，忽略了產品的整體服務，除了功能還有感情、嘗鮮、社會認同和情境的價值。
產品功能上的價值，好比3C產品大家都在比功能，因此只要功能強，很容易就可以在市場上勝出，但是一旦當功能失去優越性，也很快就會被取代。
嘗鮮的價值，就像是過去的蛋塔效應。而社會價值好比大家覺得拿著LV包包，就代表時尚；開賓士汽車可以彰顯身分。
至於情境價值就像下雨天，只有一個攤子在賣雨傘，消費者不買就要淋雨，這時不管雨傘好壞都很好賣，因為情境特殊，凸顯了它的價值。 
滿足客戶需求 
以製造起家的公司，很容易就陷入過度追求技術的迷思，梁定澎舉例，像是手機的照相功能，現在已經進化到16連拍，但實際上有多少使用者需要用到16連拍？畢竟16連拍還不如直接錄影，而現在智慧手機統統都有攝影功能。
在台灣要從製造轉品牌的過程中，製造商必需要思考，產品要傳達給客戶的價值，究竟是什麼？而客戶的真正需求又是什麼？
製造商如果能夠從這兩個角度來思考產品，不管是高階或低階的商品，都能夠獲得品牌認同。而品牌的認同，從功能性、特色、消費者感受，進而產生感情認同，是一整套建立品牌的過程。感情認同雖是經營品牌的最高境界，但也非牢不可破，畢竟消費者有太多的選擇。
梁定澎指出，當產品的功能性開始落後，本身的特色就會漸漸褪色，影響到消費者的感受，進而動搖過去累積的消費者情感認同。
因此任何產品，都必需不斷改善、進步，如果沒有持續進步，就算是過去的金字招牌，都會蒙塵。 
【2013/01/28 經濟日報】