工商時報/工商經營報／戰略高手/D1版 劉益昌 2006/9/15
併購英國BS品牌，並藉此躋身國際市場的鼎鳴實業董事長楊蓮傳認為，擁有品牌，是很多企業家的夢想，但買到品牌不等於買到成功。
楊蓮傳先是自創SOLEX品牌，後來又併購BS品牌，並陸續創設L.A. Sports等品牌，對於經營品牌有深刻體悟。他認為，經營品牌是一條不歸路，脫離不了人才、資金、產品3大層面。這3大層面，中小企業當然拚不過跨國集團，不過善用技巧，卻可以發揮以小搏大的綜效。
以他操作BS品牌來講，目前BS的財務實力，當然還無法像adidas一樣，砸重金贊助世界盃足球賽大打品牌形象，但BS現在每年贊助3萬英鎊，約新台幣120多萬元，給歷史長達200年的英國最老的足球隊S heffield，讓BS的品牌，與adidas一起掛在Sheffield隊球衣最明顯的胸前，創造BS與adidas是國際同等級品牌的類比效果，無形中對於 BS的品牌形象大有助益，這就是另一種以小搏大的技巧。
此外，積極參與國際展覽，是打品牌國際知名度一個很重要的途徑。楊蓮傳就頻頻率領團隊，參加一年一度的德國慕尼黑ISPO展等全世界大型的運動休閒器材展，而且對於參展會場攤位的擺設，非常注重，因為這猶如品牌的門面，攸關品牌專業形象。楊蓮傳也相當注重「共同製造關係」，每一次從國外考察、參展回來，便會建立一個資料庫，與協力廠商一起分享成果。
楊蓮傳認為，創業是一條艱辛旅途，企業主的思考一定要多方、廣泛且多元，不能流於個人主義。多聽員工心聲、多聽專家意見、多參加專業性展覽、多吸收專業人才，「非得這麼做，否則難以在市場勝出。」
併購英國BS品牌，並藉此躋身國際市場的鼎鳴實業董事長楊蓮傳認為，擁有品牌，是很多企業家的夢想，但買到品牌不等於買到成功。
楊蓮傳先是自創SOLEX品牌，後來又併購BS品牌，並陸續創設L.A. Sports等品牌，對於經營品牌有深刻體悟。他認為，經營品牌是一條不歸路，脫離不了人才、資金、產品3大層面。這3大層面，中小企業當然拚不過跨國集團，不過善用技巧，卻可以發揮以小搏大的綜效。
以他操作BS品牌來講，目前BS的財務實力，當然還無法像adidas一樣，砸重金贊助世界盃足球賽大打品牌形象，但BS現在每年贊助3萬英鎊，約新台幣120多萬元，給歷史長達200年的英國最老的足球隊S heffield，讓BS的品牌，與adidas一起掛在Sheffield隊球衣最明顯的胸前，創造BS與adidas是國際同等級品牌的類比效果，無形中對於 BS的品牌形象大有助益，這就是另一種以小搏大的技巧。
此外，積極參與國際展覽，是打品牌國際知名度一個很重要的途徑。楊蓮傳就頻頻率領團隊，參加一年一度的德國慕尼黑ISPO展等全世界大型的運動休閒器材展，而且對於參展會場攤位的擺設，非常注重，因為這猶如品牌的門面，攸關品牌專業形象。楊蓮傳也相當注重「共同製造關係」，每一次從國外考察、參展回來，便會建立一個資料庫，與協力廠商一起分享成果。
楊蓮傳認為，創業是一條艱辛旅途，企業主的思考一定要多方、廣泛且多元，不能流於個人主義。多聽員工心聲、多聽專家意見、多參加專業性展覽、多吸收專業人才，「非得這麼做，否則難以在市場勝出。」
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